ANALISA USAHA CUCI MOTOR

Sebelum melakukan usaha cuci sepeda motor ini, maka perlu dilakukan analisa keekonomian dengan kriteria sebagai berikut :
1. Usaha cuci sepeda motor yang dilakukan dengan memakai tempat usaha dirumah sendiri dengan proses kerja menggunakan peralatan minimal, standar maupun lengkap dengan tenaga kerja satu dan dua orang.

2. Usaha cuci sepeda motor yang dilakukan dengan memakai tempat usaha yang disewa atau kontrak dengan proses kerja menggunakan peralatan minimal, standar maupun lengkap dengan tenaga kerja satu dan dua orang.
Kriteria 1.
Dari uraian tersebut diatas, maka investasi yang diperlukan untuk ketiga proses kerja tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
INVESTASI YANG DIPERLUKAN
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Renovasi tempat & meja kursi
Pompa sancin & perlengkapan
Snow wash tank
Air compressor
Hydraulic motor lift 1.250.000.
2.250.000.
-
-
- 1.250.000.
2.250.000.
1.000.000.
3.500.000.
- 1.500.000.
2.250.000.
1.000.000.
3.500.000.
7.500.000.
J U M L A H 3.500.000. 8.000.000. 15.750.000.
Apabila hari kerja adalah 6 hari/minggu, 1 tahun adalah 52 minggu, maka jumlah hari kerja per tahun = 6 x 52 = 312 hari, dibulatkan 300 hari kerja per tahun karena adanya hari libur.
Apabila usia pakai semua peralatan adalah 5 tahun dan nilai sisa peralatan sesudah usia pakai adalah 10 %, maka biaya penyusutan peralatan adalah :
BIAYA PENYUSUTAN PERALATAN
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Biaya penyusutan alat/hari
Biaya penyusutan alat/bulan 2.333.
58.333. 5.333.
133.333. 10.500.
262.500.
Apabila kecepatan mencuci sepeda motor diasumsikan 30 menit, jam kerja adalah dari jam 08.00 s/d 17.00 dengan istirahat 1 jam dan efisiensi waktu dimisalkan 90%, maka maksimum jumlah sepeda motor yang dapat dilayani satu tenaga kerja dalam satu hari adalah 0,9 x 8 x 60 : 30= 14,4 dibulatkan 15 sepeda motor.
Penggunaan bahan untuk satu kali cuci sepeda motor adalah :
Snow wash samphoo = 15 cc = Rp 120./sepeda motor.
Pompa sancin dan kompresor masing-masing digerakkan oleh motor bensin 3,5 PK. Diperkirakan setiap mencuci satu unit sepeda motor, pompa dioperasikan selama 12 menit dan kompresor dioperasikan selama 6 menit.
Pemakaian BBM perjam adalah = 0,75 x 0,18 x 3,5 x 5.000. = Rp 2.363./jam.
Biaya operasi pompa = 12/60 x Rp 2.363. = Rp 480./sepeda motor.
Biaya operasi kompresor adalah = 6/60 x Rp 2.363. = Rp 240./sepeda motor.
Dengan demikian potensi keuntungan perbulan dari usaha ini dengan satu tenaga kerja dapat dihitung seperti pada tabel dibawah ini.
POTENSI KEUNTUNGAN DENGAN SATU TENAGA KERJA
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Potensi penerimaan 2.250.000. 2.250.000. 2.250.000
Biaya operasi :
Biaya tenaga kerja
Biaya listrik dan air
Biaya penyusutan peralatan
Snow wash samphoo
BBM pompa sancin
BBM kompressor -
600.000.
120.000.
58.333.
45.000.
180.000.
0. -
600.000.
120.000.
133.333.
45.000.
180.000.
90.000. -
600.000.
120.000.
262.500.
45.000.
180.000.
90.000.
Jumlah biaya operasi 1.003.333. 1.168.333. 1.297.500.
Potensi keuntungan 1.246.667. 1.081.667. 952.500.
Break Even Point (bulan) 2,8 7,4 16,5
Analisa sensitivitas usaha ini dapat dilihat dari tabel dibawah ini. Analisa ini memberikan pengertian bahwa dengan investasi yang telah dinanamkan sesuai dengan proses kerja yang akan dipakai, dan dengan asumsi-asumsi yang kita tetapkan, dapat diperhitungkan nilai biaya yang dikeluarkan setiap hari. Selanjutnya dengan nilai tersebut apabila harga jasa usaha cuci sepeda motor ini ditetapkan maka akan dapat dihitung berapa sepeda motor minimum dalam satuan waktu (bisa harian, mingguan atau bulanan) yang harus masuk agar usaha ini tidak merugi. Dengan demikian apabila nilai tersebut tidak terpenuhi dapat dilakukan evaluasi apakah harga yang ditetapkan terlalu rendah atau jumlah pelanggan yang datang jauh dibawah asumsi yang telah ditetapkan sehingga perlu dilakukan promosi dsb.
ANALISA SENSITIVITAS DENGAN SATU TENAGA KERJA
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Biaya operasional/bulan
Biaya operasional/hari 1.003.333.
40.133. 1.168.333.
46.733. 1.297.500.
51.900.
Biaya cuci sepeda motor 6.000. 6.000. 6.000.
Minimum sepeda motor yang dicuci/hari agar tidak merugi 6,7 7,8 8,7
Dibulatkan 7 8 9
Satu unit pompa sancin bisa diatur untuk melayani dua pekerja, sehingga apabila dipakai dua orang tenaga kerja, maka maksimum jumlah sepeda motor yang dapat dilayani menjadi 30 buah sepeda motor/hari, sehingga potensi keuntungan dari usaha ini adalah sebagai berikut :
POTENSI KEUNTUNGAN DENGAN DUA TENAGA KERJA
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Potensi penerimaan 4.500.000. 4.500.000. 4.500.000.
Biaya operasi :
Biaya tenaga kerja
Biaya listrik dan air
Biaya penyusutan peralatan
Snow wash samphoo
BBM pompa sancin
BBM kompressor -
1.200.000.
150.000.
58.333.
90.000.
360.000.
0. -
1.200.000.
150.000.
133.333.
90.000.
360.000.
180.000. -
1.200.000.
150.000.
262.500.
90.000.
360.000.
180.000.
Jumlah biaya operasi 1.858.333. 2.113.333. 2.242.500.
Potensi keuntungan 2.641.667. 2.386.667. 2.257.500.
Break Even Point (bulan) 1,3 3,4 6,9
ANALISA SENSITIVITAS DENGAN DUA TENAGA KERJA
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Biaya operasional/bulan
Biaya operasional/hari 1.858.333.
74.333. 2.113.333.
84.533. 2.242.500.
89.700.
Biaya cuci sepeda motor 6.000. 6.000. 6.000.
Minimum sepeda motor yang dicuci/hari agar tidak merugi 12,4 14 14,9
Dibulatkan 13 14 15
Demikian analisa usaha cuci sepeda motor untuk Kriteria pertama

Kriteria 2.
Apabila usaha cuci sepeda motor dilakukan dengan memakai tempat usaha yang disewa atau kontrak dengan proses kerja menggunakan peralatan minimal, standar maupun lengkap dengan tenaga kerja satu dan dua orang, maka Analisa usaha untuk ketiga proses kerja tersebut dapat dilihat pada tabel-tabel dibawah ini :
PERHITUNGAN INVESTASI YANG DIPERLUKAN
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Sewa & renovasi tempat usaha.
Pengadaan meja kursi.
Pompa sancin & perlengkapan.
Snow wash tank.
Air compressor.
Hydraulic motor lift 6.000.000.
750.000.
2.250.000.
-
-
- 6.000.000.
750.000.
2.250.000.
1.000.000.
3.500.000.
- 6.000.000.
750.000.
2.250.000.
1.000.000.
3.500.000.
7.500.000.
J U M L A H 9.000.000. 13.500.000. 21.000.000.
BIAYA PENYUSUTAN PERALATAN
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Biaya penyusutan alat/hari
Biaya penyusutan alat/bulan 2.000.
50.000. 5.000.
125.000. 10.000.
250.000.
POTENSI KEUNTUNGAN DENGAN SATU TENAGA KERJA
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Potensi penerimaan 2.250.000. 2.250.000. 2.250.000.
Biaya operasi :
Sewa tempat.
Biaya tenaga kerja.
Biaya listrik dan air.
Biaya penyusutan peralatan.
Snow wash samphoo.
BBM pompa sancin.
BBM kompressor. -
500.000.
600.000.
120.000.
50.000.
45.000.
180.000.
0. -
500.000.
600.000.
120.000.
125.000.
45.000.
180.000.
90.000. -
500.000.
600.000.
120.000.
250.000.
45.000.
180.000.
90.000.
Jumlah biaya operasi 1.495.000. 1.660.000. 1.785.000.
Potensi keuntungan 755.000. 590.000. 465.000.
Break Even Point (bulan) 11,9 22,9 45,2
ANALISA SENSITIVITAS DENGAN SATU TENAGA KERJA
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Biaya operasional/bulan.
Biaya operasional/hari. 1.495.000.
59.800. 1.660.000.
66.400. 1.785.000.
71.400.
Biaya cuci sepeda motor 6.000. 6.000. 6.000.
Minimum sepeda motor yang dicuci/hari agar tidak merugi 10,0 11,1 11,9
Dibulatkan 10 11 12
Apabila dipakai dua orang tenaga kerja, maka maksimum jumlah sepeda motor yang dapat dilayani adalah 30 sepeda motor/hari, sehingga potensi keuntungan dari usaha ini adalah sebagai berikut :
POTENSI KEUNTUNGAN DENGAN DUA TENAGA KERJA
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Potensi penerimaan 4.500.000. 4.500.000. 4.500.000
Biaya operasi :
Sewa tempat.
Biaya tenaga kerja.
Biaya listrik dan air.
Biaya penyusutan peralatan.
Snow wash samphoo.
BBM pompa sancin.
BBM kompressor. -
500.000.
1.200.000.
150.000.
50.000.
90.000.
360.000.
0. -
500.000.
1.200.000.
150.000.
125.000.
90.000.
360.000.
180.000. -
500.000.
1.200.000.
150.000.
250.000.
90.000.
360.000.
180.000.
Jumlah biaya operasi 2.350.000. 2.605.000. 2.730.000.
Potensi keuntungan 2.150.000. 1.895.000. 1.770.000.
Break Even Point (bulan) 4,2 7,1 11,9
ANALISA SENSITIVITAS DENGAN DUA TENAGA KERJA
URAIAN BIAYA Proses kerja dengan peralatan
Minimal Standar Lengkap
Biaya operasional/bulan.
Biaya operasional/hari. 2.350.000.
94.000. 2.605.000.
104.200. 2.730.000.
109.200.
Biaya cuci sepeda motor 6.000. 6.000. 6.000.
Minimum sepeda motor yang dicuci/hari agar tidak merugi 15,7 17,4 18,2
Dibulatkan 16 18 19
Dengan analisa seperti tersebut diatas maka bagi mereka yang akan memulai usaha cuci sepeda motor ini dapat menentukan opsi mana yang akan dilaksanakan sehingga dapat melakukan langkah-langkah persiapan dengan sebaik-baiknya. Kami telah berusaha agar data/asumsi yang kami sampaikan ini seaktual mungkin, namun data yang paling tepat adalah data yang ada dilapangan, sehingga dengan data tersebut nantinya para pelaku usaha cuci sepeda motor ini dapat melakukan analisa ulang sesuai dengan data lapangan yang didapat. Selanjutnya hasil dari analisa ulang itulah yang dijadikan pedoman dalam menjalankan usaha cuci sepeda motor yang dilaksanakan itu.